今天我正在做PPT的同時，蔣峰走過來，說總經理找我聊聊。
我把手邊的工作放下，趕緊拿了筆記本走到他的辦公室裡，
「總經理好！」要讓他感受到年輕人的活力(笑)，然後我們開始聊天。
我的實習生活也已經快結束了，也應該把兩個月以來的心得整理一下，
第一次我們聊的是流程控管與配送、業務的策略意涵，
那是第一周剛從送貨小弟進入辦公室的第一天。
然後第二次碰面，我們談的是管理藝術、組織變革與知識與資訊管理，
那時候的我只覺得很多事情都不如課本上學的美好，
但實際上這間公司也營運的不錯，好像這樣就夠了這種感覺。
所以當總經理問我，目前為止看到了什麼？
我把議題導向了比較軟性的人力資源、激勵與領導、組織文化的議題。
我說，當我一進入桂冠公司的時候就很想要感受它的文化是什麼？
一時之間有點難說出我感受的變化。
但時間一久，我可以發現桂冠公司是屬於一個比較保守、踏實且緩慢的公司，
我可以感受到它想要把事情做好，再往下一步的決心。
這其實跟總經理的個性很像，就是那種比較踏實、負責的心態去經營這間公司。
所以總經理回覆我說，當他把vision設定為「認真、負責、創新」時，
就考慮到這樣的企業文化會影響公司的營運，
重點是，你必須要先有認真、負責的工作態度作為基礎，才有「創新」的本錢。
因此我在這兩個月的觀察裡面可以看到桂冠公司想要變得更好，
想要以更科學、更創新的方法將體質改善的動機。
我認為這是在一個經營尚佳的傳產中很難得一見的事情。
因此儘管在這兩個月內，我看到了很多有趣的決策方式與討論過程，
但是我總知道他們想要把這樣的不好改善，並保留好的地方，
是很令人期待的事情。
再者，總經理跟我提到了當時他們創業的一些小故事，
其實那時候有誰懂企業五管、STP、SWOT？
聞到哪裡有生意的機會，就往那邊投資下去，在靠點運氣，
如果真的能夠成功就是你的！
因此他跟我說，他很感激這幾十年走過來，也時候真的是因為運氣好，
才有目前的成績，而目前總經理的工作已經不是在前面帶頭做戰衝業績了，
就他的說法，衝業績的是車子的引擎，而總經理的工作是掌管方向盤(笑)！
掌管方向盤的人要把公司的HR、資訊流以及文化搞好，
否則有時候引擎亂衝，或者是哪個零組件出問題，就很難知道問題的所在。
另外我們還聊到了桂冠公司從台灣到大陸來的企業政策的轉變，
台灣因為市場規模較小，若當我們把台灣的策略直接移植到上海或其他大陸市場，
會產生直接的問題。
今天跟總經理聊了很多，他說就當作我的臨別贈言，
我在禮拜五早上的final presentaiton他不一定有空可以到場，但如果有時間，
他會抽空過來看看。
我說，我會等著他，因為我有一份很華麗又很真誠動人的ppt。
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